這個(gè)春節(jié)，人們過(guò)的很不平靜。新型冠狀病毒疫情兇猛，感染數(shù)字不斷攀升，春節(jié)假期史無(wú)前例地一再延長(zhǎng)。截至2月14日9時(shí)，全國(guó)已經(jīng)確診63918例。疫情實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)請(qǐng)點(diǎn)擊。

疫情分布圖

作為企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)疫情的影響，迅速形成應(yīng)對(duì)策略？對(duì)于實(shí)體企業(yè)，在這個(gè)特殊的時(shí)期里，怎樣韜光養(yǎng)晦，蓄足職場(chǎng)能量？

“疫情期企業(yè)開(kāi)工要做的10件事”

整體戰(zhàn)略策略調(diào)整

1. 組織行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)總高層管理者，進(jìn)行深度的線上戰(zhàn)略研討，修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；

2. 調(diào)整和優(yōu)化公司的發(fā)展策略，確保充分的現(xiàn)金保障和儲(chǔ)備，把“活下去”作為第一要?jiǎng)?wù)；

3. 相應(yīng)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算以及激勵(lì)方案；

分領(lǐng)域儲(chǔ)備和突破

4. 利用正式復(fù)工前的時(shí)間差進(jìn)行市場(chǎng)研究、線上調(diào)研，分析客戶需求，建立客戶溝通互動(dòng)的機(jī)制；

5. 通過(guò)深入評(píng)估和研究，找出后續(xù)可能的“?！弊儭皺C(jī)”的機(jī)會(huì)，提前做相應(yīng)準(zhǔn)備；

6. 改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品或者服務(wù)及內(nèi)部重點(diǎn)流程，尋找業(yè)務(wù)突破口，提升內(nèi)部管理效率；

7. 適時(shí)總結(jié)各領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，利用疫情期靈活辦公的特點(diǎn)，集中進(jìn)行線上培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力；

針對(duì)疫情防控

8. 針對(duì)疫情的影響，建立專(zhuān)門(mén)的決策機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)、人員分工和工作機(jī)制；

9. 提前設(shè)計(jì)好全面的工作防疫方案。根據(jù)業(yè)務(wù)和工作崗位性質(zhì)，采取相應(yīng)的員工復(fù)工和工作方案，確保員工的身體和心理健康。

10. 時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展變化及國(guó)家和所在地區(qū)的政策法規(guī)，做好政策響應(yīng)，爭(zhēng)取外部支持。

以上是企業(yè)層面如何針對(duì)疫情在開(kāi)工期間做好應(yīng)變和準(zhǔn)備?！耙咔槠趥€(gè)人可以做的七件事”特別接地氣，拿來(lái)就能用。一起來(lái)看看。

“疫情期個(gè)人可以做的8件事”

1. 正式開(kāi)工前，不少企業(yè)開(kāi)始切入遠(yuǎn)程辦公狀態(tài)，想清楚遠(yuǎn)程能做什么、不能做什么，如何更好地利用遠(yuǎn)程辦公方式；

2. 對(duì)于由于疫情而被打亂的工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理和排序；

3. 整理出部門(mén)開(kāi)工需要做的工作清單，通過(guò)線上遠(yuǎn)程辦公等各種靈活的形式，把工作討論清楚、安排下去、落實(shí)到位；

4. 多聯(lián)絡(luò)老客戶、新客戶，探討怎么共度時(shí)艱，更好地融合、共創(chuàng)共榮；

5. 對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域進(jìn)行新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的挖掘，比如重新考慮那些利潤(rùn)低但現(xiàn)金流有保障的業(yè)務(wù)；

6. 自我學(xué)習(xí)提升，加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平；

7. 最重要，盡量少出門(mén)，出門(mén)戴口罩，回家認(rèn)真洗手，做好個(gè)人防護(hù)；

8. 做好個(gè)人防護(hù)的同時(shí)，通過(guò)KEEP等APP堅(jiān)持身體鍛煉，做好身體條件儲(chǔ)備。

在這個(gè)特殊的艱難時(shí)刻，

河北明一實(shí)業(yè)盤(pán)扣腳手架廠家攜手企業(yè)，共克時(shí)艱！